ISO14000环境管理体系五大部分介绍
ISO14000环境管理体系五大部分介绍
①环境方针
②规划
③实施与运行
④检查与纠正措施
⑤管理评审
这5个基本部分包含了环境管理体系的建立过程和建立后有计划地评审及持续改进的循环，以保证组织内部环境管理体系的不断完善和提高。
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ISO14000环境管理体系咨询指导原则
ISO14000环境管理体系咨询指导原则
ISO14001环境管理体系标准是创建绿色企业的有效工具，并且它是1个国际通用的标准，能够通过标准的认证，对企业持续地开展环境管理工作及对企业业的可持续发展起到有效地推动作用。ISO14001是1个适用于任何组织的标准，由于行业之间，组织之间具体情况的差异，使许多组织不能理解标准的这一特点。标准的这一广泛适用性正反映了该标准是1个基本标准，是1个管理的框架。每个组织首先要理解标准的精要，才能在此基础上实施标准。尤其ISO14001是1个有关环境管理的标准，怎样把握环境效益、社会效益和企业效益是1个难题。根据实践工作的经验，实施ISO14001的指导原则主要有：
1．环境管理服务于社会的环境问题的改善
通常情况，1个组织的经营管理服务于组织自身发展的必须，可是环境管理工作的根本目标是满足社会环境保护和持续发展的必须。在许多情况下，环境保护和企业发展是一对尖锐的分歧 ，企业为了生存和发展会选择后者而不顾及环境保护。随着全球环境状况的恶化，保护环境、改善环境急不可待，公众的环境意识逐渐提高，政府的环境管理法律法规日趋眼里，因此，企业必须实施环境管理。
2．领导的作用
企业的最高管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于最高管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，因此领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好的发挥有两个主要表现：一是领导不能很好的了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好的协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是最高领导层还是普通的操作岗位，都必须胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥”在岗培养”代表着该员工时不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能容许不胜任的人员在岗，由于一旦造成环境问题，其后果业是严重的，也是无法挽回的。
3．全员参与环境管理工作
环境管理是一项管理工作，但并不代表着管理工作只是管理层的事。员工参与管理若能很好地把握，对管理是很有协助的。在企业环境管理中发现，管理者并不与员工有效沟通，只是对员工下命令，因此员工对命令的不理解甚至抵触，使命令得不到有效执行。当命令得不到有效执行时，管理者更愿意把它归结为员工素质低，造成这一问题不能解决。
4．实施过程控制
过程是指将输入转化为输出所使用资源的各项活动的系统。过程的目的是提高其价值。任何一项活动都能够作为1个过程来管理。过程管理能够极大的提高效率。在通常的产品生产过程中，生产的结果是有形的产品，因此对结果的控制能够有两种情况：一种是直接对生产结果—产品的控制，通常采用的是检验的方法，把不合格品剔除；另一种情况是对生产过程进行控制，减少不合格品产生的可能性。第一种方式被广泛采用，能够有效控制产品质量，但企业的损失较大，由于次品要返工或报废。这是对资源的极大浪费。过程控制能够明显减少这类浪费并且保证质量。环境管理也存在类似情况：末端治理和过程控制。末端治理是指在生产过程的末端，针对产生的污染物开发并实施有效的治理技术。末端治理在环境管理发展过程中是1个重要的阶段，它有利于消除污染事件，也在一定程度上减缓了生产活动对环境污染和破坏趋势。但随着时间的推移、工业化进程的加速，末端治理的局限性也日益显露，首先，处理污染的设施投资大、运行费用高，使企业生产成本上升，经济效益下降；其次，末端治理往往不是彻底治理，而是污染物的转移，如烟气脱疏、除尘形成大量废渣，废水集中处理产生大量污泥等，因此不能根除污染；第三，末端治理未涉及资源的有效利用，不能制止自然资源的浪费。因此，要真正解决污染问题必须实施过程控制，减少污染的产生，从根本上解决环境问题。
5．持续改进
持续改进是1个组织积极找寻改进的机会，努力提高有效性和效率重要手段。由于环境问题是1个不断发展，不断改进的问题，因此，环境管理的目标是持续改进，这也符合可持续发展的原则。
企业采取措施，提高环境绩效比较容易做，在环境得到改善后，保持现有的环境管理水平及环境管理绩效也能开展，可是，要提升管理绩效却比较难，原因在于管理者缺乏持续改进的意识。对”改进”，企业的管理者更多地把它理解为没有达到标准或没有满足时，通过改进达到标准或得到满足，这方面工作实际上不能称?quot;改进”，只是一种”改正”。”改进”应该是指所满足的标准的不断提高，由于标准提高，假如企业通过努力仍能满足标准，那么，这时企业是在”改进”。做一次”改进”是不够的，从企业的长期发展以及环境保护要求出发，企业必须的是”持续改进”。
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