ISO9000的八项质量管理原则,ISO9000的诞生历程-企业易

ISO9000的八项质量管理原则

最高管理者可运用八项管理原则，领导组织进行改进业绩：

原则一：以顾客为关注焦点

组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

原则二：领导作用

领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

原则三：全员参与

各级人员都是组织之本，仅有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

原则四：过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，能够更高效地得到期望的结果。

原则五：管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

原则六：持续改进

持续改进整体业绩应当是组织的1个永恒目标。

原则七：基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

原则八：与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

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