目标管理中领导者主要任务是什么
目标管理中领导者主要任务是什么
领导者是管理的主体，其工作绩效的好坏，直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来，各级领导者的主要任务包含以下几个方面：
（一）把握住目标方向。目标一经明确，就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着1个单位各项工作的方向，规定着各部门的基本任务和预期成果，制约着全体人员的行动。因此，必须保证目标方向的正确。假如目标方向有错误，使的劲越大，管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向，首先应是确上级的要求，从全局出发，使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施；其次，要使目标体现本单位的基本任务；再次，要在明确长期战略目标的前提下，制定分期目标，不能走1步，看1步，或只靠上级的指令办事。
（二）落实目标责任。仅有将目标分解并落实到岗位、到个人，才能保证整体目标的实现。为此，领导者要努力做到一定的职位，并担负一定目标责任；又要保证各目标项人才，还会产生内耗；"有位无人"，则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素质（品德、才能等），应与其在组织系弘中所处的职位相适应。"位高能低"，难以实现目标；"位低能高"，则造成人才浪费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小，授予相应的权力，使期权责相应。有职有权，以利于目标的实现。
（三）调动部属的主动性，充分调动部属的主动性、创造性，是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作，采取有效的激励措施，开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中，假如人们的才干得不到充分发挥，能力得不到很快提高，领导者的目标也是难以实现的。
（四）搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制，但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此，当目村责任医治实以后，领导者要深入下去，调查研究，掌握目标实施进度。发现了问题，或提醒目标责任者自行纠正，或直接干预，采取纠正措施。领导者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目标都能均衡地发展。
（五）处理好例外事项。军队推行目标管理过程中，会有不少随机性工作修理例外事项，环境干扰也较大。领导者要认真处理好这些工作和目标之间的关系，及时调配人力、物力等资源，必要时修正原定目标，积极排除环境干扰。这样才能使目标管理顺当进行。
目前CB体系的成员国
目前CB体系的成员国
截止至今, 全球共有51个国家的66个认证公司以及下属的270多个CB实验室参加了这一互任体系。参加CB体系的成员国家包含了所有中国机电产品的主要出口国.
阿根廷、奥地利、澳大利亚、白俄罗斯、比利时、巴西、加拿大、中国、捷克、德国、 丹麦、西班牙、芬兰、法国、英国、希腊、匈牙利、印度、爱尔兰、以色列、意大利、日本、韩国、墨西哥、荷兰、新西兰、挪威、波兰、 葡萄牙、俄罗斯、罗马尼亚、新加坡、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、土耳其、乌克兰、美国、南斯拉夫、瑞士、 马来西亚、瑞典、泰国、阿联酋、沙特阿拉伯、巴基斯坦、保加利亚、乌拉圭，
改革开放以来，我国开始实行社会主义市场经济，国内市场和国际贸易都得到迅速发展。我国的许多出口企业，由于不了解各国认证制度的要求，许多出口产品无法打进国际市场，价格也远远低于所在国经过认证的同类产品。因此，这些企业每一年不得不支出十分珍贵的外汇，申请外国认证和由外国检验机构出具检验报告。为了适应国际贸易的必须，国家逐步推行国际通行的认证制度。1991年5月7日国务院颁布了、中华人民共和国产品质量认证条例》，国家技术监督局也发布一些贯彻《条例》的规章，保证认证工作有条不紊地进行。中国电工产品认证委员会在1954年成立后，一直为取得国际间的相互认可而努力，以便为电工产品出口服务，1991年6月中国电工产品认证委员会被国际电工委员会电工产品安全认证组织（iECEE）管理委员会（Mc）接受为认可和颁发CB证书的国家认证公司。下属的9个检测站接受为CB试验室（认证公司试验室），所有有关电气产品，只要企业取得了委员会出具的cB证书和测试报告，IECEE一ccB体系内的30个成员国将予以认可，大部分免去再送样到进口国测试，这样既省费用又省时地获得该国的认证合格证书，对出口产品极为有利。
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