有人认为搞两化融合是一种为拿政府补助的项目；有的人认为两化融合贯标认证也和质量管理认证差不多，最后建立一堆制度、一套表格往档案室一放就完事；有的人认为两化融合关键还是要做设备升级换代，必须企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；有的人认为两化融合中的信息化只是1个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化等等。
无论企业两化融合贯标的目标是什么，为了提升自我、为了奖励、亦或者为了给企业带来更好的包装效果等等。不论出发点是什么，都不要紧，由于这些个问题其实并不重要，重要的是企业一旦展开了这项活动，在处于长达半年甚至更多的时间内，一直不断的进行相关知识培训以及现场抽查、定期考核等等监督手段。企业的结果必然是：获得了信息化环境下新型能力的构建及提升。
01.什么样的企业能够做
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用于武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这1步，我们能够去进行两化融合贯标。
02.什么叫单项应用
研发方面：这里用机械设计举例子。我们采取例如用CAD制图工具来替换以前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免许多由于精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。或者说，我们采用了PROE、UG等三维制图工具，来优化CAD二维工程图的不足之处等等。因此企业在信息化环境下获得了提升。
销售方面：我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录顾客信息，备注新顾客拜访日期，老顾客维护日期等等。因此我们不在会由于纸质记录而丢掉顾客联络方式，或者由于手头工作忙碌忘记与顾客沟通引起的顾客不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新兴能力。
生产方面：以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是由于工人很少，每个设备的工位上都有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这1个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，并且物料、库存等清晰可见。在通过ERP系统能够瞬间传遍相关部门及时情况。
财务方面：我们采用一些财务软件去替代以前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。并且目前有着诸多的税务减免政策，例如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。
03.企业两化融合贯标必须具备的条件
GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。可是两化贯标存在1个通过率的问题，因此稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。
1.中华人民共和国境内申请注册的企业，财务状况和运营情况良好;
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求
3、企业所属行业
生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4、企业人数
劳动密集型的企业人数在100人左右，假如生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过1个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。尽管两化融合不限制公司规模。为了增加通过率，两化融合必须对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。
5、企业销售收入
体系对销售收入没有具体要求，假如企业限定在50-100人左右，销售收入通常在2000万以上了。
6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统
两化融合最终审核是打造的新型能力，能够简单的理解为通用的信息化系统 包含
MES（生产制造执行系统）、
ERP（企业资源管理计划必须涉及到生产模块的使用）、
PLD/PDM（公司产品设计研发生命周期管理的软件）、
设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、
外贸订单销售管理（出口工厂专门用于进行销售管理的软件）、
企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。
最理想的信息系统是工业控制系统。
生产设备能够互通互联，有1个统一的管理平台来进行所有设备管理。
7、财务的持续保障
两化评定的可持续竞争优势，必须公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包含生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。能够根据具体情况。
8、信息化安全方面
此项是必须保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。假如企业系统是云端部署，无独立机房也能够。
04.常见问题
达到这一些条件之后，就能够去做两化融合贯标。假如条件容许，这个条件包含了企业资金实力、员工总体素质等等。当然，最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现1个虚拟的管理组织架构。涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。形成这样1个局面，领导1个任务，传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第3步综合集成。
两化融合贯标是1个长期的过程，必须不断的去策划→实施→测评→改进→策划的1个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
因此我们从基础建设开始做起，先培养这种意识，在引进这些信息化工具，再实现信息化能力。贯标成功以后，仍必须经过长期不断的改进，最终实现协同创新。
