企业社会责任TESCO排名第一
企业社会责任TESCO排名第一
董事会结构与企业社会责任委员会
TESCO公司董事会下设提名、薪酬、审计与执行委员会，其中，执行委员会由公司的CEO以以及它内部执行董事组成。在执行委员会下设3个委员会：CSR委员会、财务委员会和遵循委员会，董事会通过这3个委员会对公司的行为进行控制，确保公司在社会、财务、法律三方面都符合社会规定。
TESCO的社会责任委员会由公司的内部执行董事—法律事务总裁兼公司秘书露西?娜薇尔-露芙(Lucy Neville-Rolfe)负责，其成员包含公司各个部门的高级管理人员，特别是公司的法律事务部与贸易法律技术部等部门。社会责任委员会负责支持、提出和监控公司在社会、伦理、环境方面的政策，评价集团面临的威胁与机会。该委员会的职责主要包含： ◎ 评估公司关于社会、伦理和环境方面的政策，以此作为风险管理程序的一部分； ◎ 识别在社会责任方面可能协助公司改善效率、盈利水平和商业前景的机会； ◎ 选取企业社会责任的关键业绩指标(KPIs)，监控并报告这些指标； ◎ 在整个集团改进对“最佳实践”的理解； ◎ 增进公司内部对企业社会责任的认识； ◎ 改善公司利益相关者的沟通与参与计划。
企业社会责任管理方式
董事会层面
公司董事会在每次会议上，都会探讨公司面临的战略上的风险。其中，每一年会探讨一次企业社会责任战略。在执行委员会的季度会议上，执行委员会的董事们对公司管理层提交的企业社会责任季度报告进行审议，并且对公司未来的风险与机会进行评估，进而提出公司在社会责任方面的战略计划。
管理层面
公司的社会责任委员会至少每一年开四次会，委员会主席定期向执行委员会汇报企业的社会责任事项，并且每一年至少一次在董事会上探讨该委员会的工作情况。
TESCO公司使用一种称为“方向盘”的管理工具，以保证公司的平衡健康发展。“方向盘”分为4个方面—顾客、运营、人和财务。在这4个方面下，又分出更多的项，每一项都与一系列的关键业绩指标相联络，这些指标分别对应着必须不懈努力才能达到的目标。每个季度，公司管理层要向董事会递交这4个方面的业绩报告，并且要整理一份摘要发送给公司的2000名管理者，再传递给更多的员工阅读。同时，“方向盘”的关键业绩指标与公司管理层的薪酬以及奖金挂钩。
TESCO公司的社会责任通过 “运营”部分的“负责任并且安全” 对应的关键业绩指标来衡量。通过这种方式，企业社会责任事项就能够与公司的日常运作紧密地结合在一起。企业社会责任委员会按季度监控这些关键业绩指标的实际水平，并且对这些指标反映的业绩每一年进行一次评估。TESCO的企业社会责任关键业绩指标(CS KPIs)包含经济、社会、环境3个方面。
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企业社会责任体系BSCI验厂考核
企业社会责任体系BSCI验厂考核
企业社会责任体系BSCI验厂考核:
专家认为，当前推动休闲经济发展，既必须政府倡导休闲观念，提供大量休闲资源让人们“有钱有地方休闲”，更为重要的是要率先落实带薪休假制度，让人们“有钱有时间休闲”。
为促进休闲活动的开展，《纲要》规定，山东将加大金融支持力度，整合农林水、新农村建设、国土治理等专项资金，鼓励休闲经营主体拓宽筹资渠道，通过股份制改造、租赁经营、资产整合等多种方式，盘活国有休闲资产。同时，全面开放公共休闲资源，努力实现各行业公共休闲资源的公共化、社会化。
试点省份纷纷出台措施推动休闲。江苏计划落实带薪休假制度鼓励弹性安排带薪休假时间，鼓励学歇展修学旅游，落实景区对老年人和学生等特殊人群的门票优惠政策。浙江则标明，将发展多样化的特色旅游休闲产品，加大政策扶持力度，创造旅游休闲良好环境。
陈国忠分析，休闲必须解决两个问题——金钱和时间。假如没有带薪休假，对于上班族而言，这两个问题就很难解决。带薪休假制度在中国早已存在，可是在落实上还缺乏强制力量保障。
对此山东在《纲要》中进行了明确规定，将职工带薪年休假落实情况纳入同级文明单位考核、企业社会责任体系BSCI验厂考核，鼓励职工根据个人意愿，灵活安排年休假时间，实现与法定节日相连接，形成集中休闲时间。
“纲要提出把职工带薪年休假落实情况纳入考核，一定程度上形成了约束力，有利于保障居民休闲的时间。”陈国忠说。他还标明，个人、工会和机构也应积极利用政策来保护带薪休假、健康休闲的权利和生活方式，共同推动社会发展、社会和谐。
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