施工企业想要中标,这些投标加分项的资质也一般需要知晓,施工企业质量保证体系认证及实施

早前有新闻报道：黑恶势力以威胁、恐吓、暴力等手段，要求招标人降低或抬高招标资质条件、为特定建筑施工企业投标人中标提供便利条件等情况……

成都中联伟业认证有限责任公司就把它提取出来科普一下：

施工企业资质法定条件和等级：

一、施工企业资质的法定条件

《建筑业企业资质管理规定》中规定，企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事相应的建筑施工活动。

二、施工企业的类别和等级

建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质和施工劳务资质3个序列。

施工总承包资质、专业承包资质会按照工程性质和技术特点分别区划为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件区划为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。

(1)施工总承包企业资质等级标准包含12个类别，通常分为4个等级(特级、一级、二级、三级)；

(2)专业承包企业资质等级标准包含36个类别，通常分为3个等级(一级、二级、三级)；

(3)劳务分包企业资质不分类别与等级。

对于投标人的资质等级要求，看其覆盖穿插情况。招标人级别等级不能设定太高，以防将有实力又经济的潜在投标人排除在外，或投标人不够法定开标人数，更不能含有歧视条件和按个人意向设定。

《建筑业企业资质管理规定》第八条中：企业能够申请一项或多项建筑业企业资质。第十四条中：企业申请建筑业企业资质，在资质许可机关的网站或审批平台提出申请事项，提交资金、专业技术人员、技术装备和已完成业绩等电子资料。

竞标中哪怕相差0.1分也是相差，因此想要中标，这些投标加分项的资质也必须知晓：

招投标资质一：

ISO三体系认证证书——最基本的建设企业管理资质

1、国际ISO9001:2015（国内GB/T19001-2016）和GB/T50430-2017建设施工质量管理体系、国际ISO14001:2015（国内GB/T24001-2016环境管理体系）、国际ISO45001:2018（国内GB/T45001-2020职业健康安全管理体系）三体系认证标准能为企业提供了一种具有科学性的质量管理方法和手段，可用以提高内部管理水平。

2、使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。

3、文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。

4、能够使产品质量得到根本的保证。

5、能够降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。

6、为顾客和潜在的顾客提供信心。

7、提高新技术企业业的形象，增加了竞争的实力。

8、满足市场准入的要求。

招投标资质二：

AAA信用企业——投标信用证明助于招投标加分

我国现行地企业信用评估的信用等级是采用国际通行的“三级九等”评级等级，是衡量企业财务能力的重要指标体系。获得认证资质的单位，更具有社会公信力，进入诚信单位序列，企业在商务活动中可有效降低交易成本、防范交易风险、提高交易成功率、获得更多交易机会。

信用类资质包含：招投标AAA信用评级、AAA企业信用评级、企业诚信管理体系认证、守合同重信用认定等，目前全国各省市在项目招投标、融资贷款、采购、企业宣传等，均要求企业出具信用等级证书、资信等级证明、信用评级报告，越来越多招标文件中明确表明拥有这些信用资质的企业能够直接加3-5分。

招投标资质三：

建筑服务星级售后服务认证——新型社会抓住顾客的心

售后服务能够提高新技术企业业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。目的在于提高顾客满意度，建立顾客忠诚，符合现代理念下的售后服务。

取得资质的企业能够根据资质所容许的范围去承接工程，进行招投标活动。目前能查企业资质情况的主要是建设部网站，及各省市建设厅、建设局网站，这些网站的企业资信汇集了各省建筑行业的企业资质信息，包含：企业申请注册资本、联络方式、主增项资质情况、企业获奖信息、企业处罚信息、以及代表工程业绩等，并且查询方便。

现如今，没有含金量高的资质证书已经很难在招投标领域获得竞争优势，因此投标人应根据所处行业的要求，招投标活动应尽量保证资质证书的齐全，目前ISO认证证书是比较权威认可度比较高的。

GB/T50430建设施工质量管理体系认证资质，中联伟业认证公司专业、高效满足顾客投标需求。

施工企业质量保证体系认证及实施

施工企业质量保证体系认证及实施

对建筑施工企业而言，必须对所贯彻的质量标准的重要性有清楚的认识。仅有提高了认识，才能为提高新技术企业业的整体素质打下基础，形成具有鲜明特色的企业文化。

一、施工企业质量保证体系认证要慎重

施工企业质量保证体系认证要量力而行。1个优秀的建筑施工企业必须规章制度基本健全，拥有各类管理人员，各部门组织机构和管理职责完备。同时企业领导对质量和认证工作的观念、态度直接左右认证工作的进程，因此最高管理者必须制订认证工作的长远规划，明确持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观。

认证工作还必须依靠全体员工的参与和支持，怎样提高全体员工的主动性、主动性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。公司各部门及各级人员必须一丝不苟，团结一致，努力做好各项工作，尤其在不合格项控制和纠正预防措施控制上，采用符合质量保证体系要求的管理程序，使运作程序规范、合理、可操作。

二、建筑施工企业质量保证体系认证的作用

认证不但解决了各岗位的职、责、权，并且构成了相互关联的网络，为“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”构建了质量保证机制，任何工作和责任及相互关系皆用文件形式明确下来，其标准化程度是过去从未达到过的，质量保证变成了有章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。产品(包含产品和服务)质量能够起到有效的追溯，一件不合格品(产品、资料、服务)很容易追溯到责任人，查明不合格的原因。

通过认证，同时增强了企业的整体实力(包含产品质量、服务质量、管理体系、公司信誉及资源配置)，提高新技术企业业的知名度，创立品牌战略。质量保证体系正是在积累和总结世界发达国家先进管理经验的基础上，由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。它有利于提高企业管理水平和产品(产品和服务)质量，能够向顾客和第三方提供足够的保证和信任，从而拓宽市场，增强市场竞争力。

三、施工企业质量保证体系认证及实施中应注意的问题

1.首要工作是提高对质量标准的认识

企业的质量方针，职工要理解并付诸实施，成为员工的自觉行为。为此，企业认证的首要工作就是提高职工对质量标准的认识，并采取有效措施：一是加强质量标准的宣传力度。从国家的引导、市场的竞争、企业的生存、职工的利益等不同角度，进行广泛深入的宣传；二是加强培训教育，把质量标准(包含程序文件)作为培训的基础。

目前，多数企业只注重模式标准，只顾建立、完善企业质量体系文件，仓促推动质量体系的运行，以达到取证的目的。这种走捷径、搞形式的做法，不做好基础工作、不改变传统的质量管理思路和方法，仍以粗放型的管理方式，没有向效益集约型转变，企业不可能有长足的发展。因此，企业做好基础工作，提高对质量、标准的认识，是企业认证取得成果的基础。

2.认证的难点是质量文件的执行

假如说编制企业质量文件是认证工作的重点，那么执行质量文件就是难点。除了对质量认识不足、对质量文件学习不力外，主要是过程控制不力。因此，企业必须采取以下措施：上岗前应组织职工学习所对应的质量文件，理解并掌握文件精神；建立质量考核制度，完善考核办法，签订质量合同。对执行质量文件的人员要逐级考核；企业内审应以项目工期设定，要加强过程控制。在企业组织内审时，首先是企业最高管理者授权有内审资格的人员，在管理者代表的领导下，由质量管理部门牵头组成审核组。审核组具有广泛的代表性、公正性，精通业务，形成企业内部的质量执法队伍。内审计划要针对性强，对大项目和小项目要有所不同。审核结果要与经济责任制挂钩。

3.持续有效地开展质量体系审核

即使企业通过了质量体系认证，在实际运行中，还必须有1个不断发现问题、解决问题并不断改善和改进的机制。公司必须明确内部质量审核和管理评审等文件化体系，持续有效地开展质量审核，对质量体系运行作出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正或预防措施，使质量体系步入良性循环，完善不断改进的机制。持续有效地开展内审，须设置专职内审员并赋予相当权限，代表管理者审批质量审核计划、协调审核中遇到的重大问题，督促纠正措施的落实，强调审核的重要性和实效性。

在质量体系检查方法上采取“三结合”，即定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。审核结果与公司经济责任挂钩，奖惩兑现。把质量体系审核(日常监督审核、专题审核、管理评审等)、产品质量审核、过程质量审核分别纳入考核，对不合格或纠正措施的实施整改情况，由公司品管部负责跟踪到底，问题得不到落实、得不到改进决不罢手。同时将审核出的问题进行量化分解，对重复出现的不合格项进行重点跟踪闭合，对责任人进行处罚和教育。开展质量体系审核的同时注重内部沟通，质量体系运行过程中，对公司各部门、员工之间存在的质量问题，由公司组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行探讨解决，消除部门壁垒和责任推诿，使质量体系的自我改进机制不断得到加强。

取得质量保证体系审核认证只是企业提高管理水平迈出的第1步。将“卓越领导、顾客导向、不断改进及全员参与”的全面高品质管理理念贯穿在质量体系运行的各个过程中，才能使企业的质量体系融进新思想、新文化，使质量体系更具企业自己的特色，运行更具灵活性和可操作性。