ISO9001质量体系认证流程
认证流程：
提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申请注册颁证
咨询流程：
初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的通常性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。
1．以顾客为关注焦点
组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾
客要求并超越其期望。《①顾客永远是对的；②假如顾客不对，则执行①》
2． 领导作用
领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充
分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。
3． 全员参与
各级员工是组织的生存和发展之本，仅有他们的充分参与，才能使其才能给
组织带来最佳效益。岗位职责包含了全员（从总经理到基层员工）。
4． 过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，能够更高效地取得预期结果。
流程图方法。
5． 管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理1个由相互关联的过程所组成的体系，
有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。
6．持续改进
是组织的1个永恒发展的目标。PDCA循环。
7． 基于事实的决策方法：
针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。
8． 互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织以及供方创造价值的能力。