如今，越来越多的公司都会去申请获得CMMI的认证，也会以通过认证为荣，那么CMMI认证的意义和目的是什么?怎样能够拿到CMMI认证呢?
什么叫CMMI？
CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。假如一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到1个新的高度。而认证的等级越高，代表着公司质量管理能力成熟度越高，做的越好。
什么企业能够做CMMI？
通常有一定实力的软件企业，无论是软件定制还是系统集成类的企业都是能够的。
认证要求：
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI 1.3模型，理论上组织仅有1个项目也能够进行CMMI评估，但实践中大部分都必须以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后能够选择CMMI复评或CMMI升级。
CMMI的作者指出，模型不是被直接应用(applied)而是应该被贯彻实现的(implemented)，真正理解了这个概念能够协助你理解CMMI的核心。模型中没有标准要求，而是必须企业根据自己的场景，根据投入回报分析建立自己的同行评审过程，实现同行评审的目标。
CMMI的等级
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级标明有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标能够实现。可是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，此外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，此外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也能够在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，此外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，此外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的5个级别能够看出，每1个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。
有这样一则真实的案例，某顾客公司做CMMI认证的前后对比。
CMMI认证前
1、企业荣誉资质即专业认证少，顾客对公司信任度低;
2、自主创新与发展享受不到政府及相关部门的扶持;
3、公司管理流程不规范，运营混乱，导致项目风险不可控，风险系数大;
4、项目开发效率低，成本控制差，利润低。
CMMI认证后
1、获得全球性软件与系统工程行业的权威认证，提升企业荣誉资质，提高了顾客对公司的认可度;
2、获得政府补贴(部分地区完成CMMI认证有补贴);
3、公司流程管理和运营更加规范化;
4、项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。
总的而言，CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
能保证软件定制的质量与进度，规范“无序管理的项目开发过程。
有利于成本控制。由于质量得到保证，因此浪费在修改、解决顾客投诉的成本会大大降低。
有助于提高软件定制人员的职业素养。参与其中的每1个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
能够解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了1个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。
有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。