“互联网+”将成常态，每1个社会及商业阶段都有1个常态以及发展趋势。“互联网+”提出以前的常态是千万企业必须转型升级的大背景，接下来一段时间，“互联网+”在宏观方面会有十个大的发展趋势。
趋势一：政府推动“互联网+”落实
“互联网+”是全国性的，就如“3个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，其次招标或者外包给能够协助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是1个引领者与推动者的角色。
趋势二：“互联网+”服务商崛起
接下来会出现一大批在政府与企业之间的第三方服务企业，这些企业可能会以互联网企业为主。
从服务角度来看，传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色，他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作，可是他们会协助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。
趋势三：第1个热门职业是“互联网+”技术
“转型红利”期的第1个热门职业会是“互联网+”技术。由于社会及行业的必须，会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员，更多的通过培训上岗的人员。
“互联网+”服务商要为每1个企业配备数个服务代表，工作人员“驻商”或者“驻岗”，为企业提供一对一的服务。
趋势四：“互联网+”职业培训兴起
政府及企业也必须更多懂“互联网+”的人才，关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域，职业教育一直是很火的教育类型，同时市场份额也占的比较大，每一年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中，针对互联网+职业教育会兴起，能够具体细分到每个工作岗位的具体工作。
“互联网+”职业培训面向两个群体，一是对传统企业在职员工的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。
趋势五：平台(生态)型电商再受热捧
在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包含大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小型商城，将会有更多的传统企业与其接洽。
这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入1个平台或者生态。
趋势六：供应链平台更受重视
供应链平台会成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每1个接受“互联网+”的企业应该遵循的。
对于1个传统企业来讲，人员架构能够变的像传统企业一样扁平，技术人员也都能够配齐，考核制度也能够效仿互联网企业，可是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。
趋势七：O2O会成为“互联网+”企业
O2O将会大受重视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种形式，广大传统企业能够借用这种方式而进1步改造原有的商业模式。
同时，作为连接线上及线下的新商业形式，会成为当前广大传统企业的 ，O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。
趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的重视。
趋势九：加速传统企业的并购与收购
互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜，事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。
引进团队和人才还必须较长的时间与企业原有结构及运营模式磨合，也不是所有企业都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网企业，企业的全部业务打包性的与传统企业对接，相当于互联网业务外包但又是内部的公司，双方的业务及职工又不受冲突，可谓一举多得。
趋势十：促进部分互联网企业快速落地
“互联网+”尽管更多的是互联网与传统企业的融合，其实许多互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也必须转型。
最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用，这些APP肢解了PC互联网的市场，短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户，可是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。
可能用户许多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消费能力太差。大部分每1个APP都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的盈利问题的情况下，这些商家都有落地线下的趋势。
如唱吧在尝试自己做KTV以及与线下KTV合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
其实不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。
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