两化融合管理体系
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化，是国家“物联网十二五规划中的描述。
两化融合管理体系标准与要求：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包含：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包含数据、技术、业务流程与组织结构4个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进4个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包含要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进1步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
两化融合管理体系的4个方面：
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业4个方面进行融合。也就是说，两化融合包含技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生4个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值进一步提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率;信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率进一步提高;网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合能够催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包含机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等;工业软件包含工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服务业包含工业企业B2B电子商务、工业原资料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。