品牌化的利弊(品牌要怎么做)

是不是所有行业、企业、产品都能够品牌化?都必须品牌化?从本质上讲,品牌化是品质、信誉的标准与象征,是专利、研发、生产、市场、价格资产、资本、实力的反映,也是产业、行业、区域与国家经济的支柱。由于品牌公司产品市场是利益与影响力、号召力的象征。但品牌化也会与其他事情一样会出现不足与过剩的问题。假如同一行业、同一企业的产品的品牌化过多,即所谓都品牌化了,也不一定是好事。由于假如都实现了品牌化,也就缩小了差别,也就都不是品牌了。公司产品市场实现品牌化必须国家、地区相关政策、法律、法规建立65健全,必须出台相关既严格严禛又客观现实科学的政策、法律、法规,及申请、审核、批准、实施,与定期审核监督的标准、规格、条件和规范,及专门监督机构的监督约束,而不是只要花钱用广告吹出来的,或是花钱买个什么证书,便都是品牌。必须从行业、企业规制,经营管理资质、品牌专利产品研发、设计、生产、品格、市场、影响力、资产、资本、价值诸多环节加以标准化、规范化,定期审核与评定评估,通过科学规范的方法树立品牌审核监督的程序化、秩序化管理,从而规范行业、企业、产品市场与区域、国家经济秩序。任何事,假如太过重复,反而会成为累赘。品牌企业、产品同样时时面临这种情况的出现,由于品牌除了具备各种特质外,已渐渐成为某种消费资源而社会化了,并且家喻户晓,形成高品质个性化,乃至于在提升人们的生活质量的同时,形成企业与个人某种象征一一地位、成功、权力的代名词。品牌的无形资产扩大化了,企业的价值、信誉扩大化了,品牌促成了企业的Q成长,市场与利益的扩大,品牌企业及产品日渐攀高,长此以往会形成“高处不胜寒”的“孤家寡人”及行业的垄断。由于企业生产、市场的扩张,甚至于跨行业兼并,经营成本加大,势必造成空壳与真空,很可能由于管理与资金的错位,造成“面面不俱到”的情况出现,影响品牌企业组织结构、经营管理方式、产品结构调整、研发、生产的效率、品质乃至市场的失控,使品牌企业形成无法控制的惯性,一且出现这种局面,会对企业造成伤害。由于企业再大也不能包揽世界上每1个角落的市场,更不可能将地球装进去。正如西方经济学家研究得出的结论,企业与市场及利益,有它的包含度与规律的临界点,并不是越大越好,超过规律限度,会形成因管理不到位,效率低下,成本增加的不经济的“负增长”。