信息化管理与工业化生产协同发展通称“两化融合”。公司两化融合管理体系是公司系统化创建、实施、储存和改进两化融合全过程管理模式的常用办法，遮盖公司全局，能够助力企业根据完成本身发展战略所的要求，标准两化融合有关全过程，从而使其连续可控，以产生获得可持续性核心竞争力所规定的信息化管理条件下的新式能力。
两化融合管理体系等级分类鉴定结论分成五个级别：A级（原始级）、AA级（模块级）、AAA级（步骤级）、AAAA级（互联网级）、AAAAA（绿色生态级）。每一个级别分成三个水准层级：相对应级别-、相对应级别、相对应级别+。
两化融合管理体系给出了九项管理原则，包含：以获得可持续性核心竞争力为观注聚焦点，发展战略一致性，领导的主体作用，人人参与、全体人员考评，流程管理，全局提升，由浅入深、坚持不懈，创新驱动，对外开放合作。
两化融合管理体系包含数据信息、技术性、业务与组织架构四个互相关联因素，包含工作职责、基本保障、实施全过程及其测评与改进四个相互影响的监管域。
两化融合管理体系系列产品规范包含规定、理论基础专业术语、实施手册、评定标准、审批手册等。为进一步具体指导规范运用，可根据行业特色与需求制订领域实施实施细则，得出典型性公司应用案例。
可用机构
本规范适用一切经营规模、种类和特性的部门，用以协助机构科学合理高效地创建、实施、维持和改进两化融合管理体系，保证新式能力目标实现。
专利贯标主题活动
两化融合管理体系贯标工作的重要阶段包含：专利贯标运行、现状调研及确诊、管理体系剖析方案策划、文件编写及公布、管理体系试运转、内部审核和管理评审、管理体系鉴定、管理体系维持与不断改进等。
实施盈利
1、助力企业打造出信息化管理条件下的新式能力；
2、诊断出企业技术创新的现况，必须改进问题和方位；
3、促进公司的管理的提高和提高；
4、提升企业技术创新的运用和业绩考核。
