除了5个成熟度等级，CMMI还有一个重要的概念是过程域（ProCEss Area）。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。除了初始级以外，每个成熟度等级都有若干个过程域，如表5-1所示。由于成熟度等级是循序渐进的，如果想达到某个成熟度等级，例如CMMI 3级，除了满足CMMI 3级本身11过程域之外，还要满足CMMI 2级的7个过程域，依此类推。
| CMMI等级 | 过程域中文名称 | 过程域英文名称 | 过程类型 |
| 第2级已管理级7个过程域 | 需求管理 | Requirements Management | 工程 |
| 项目规划 | Project Planning | 项目管理 |
| 项目监控 | Project Monitoring and Control | 项目管理 |
| 供应商协议管理 | Supplier Agreement Management | 项目管理 |
| 度量分析 | Measurement and Analysis | 支持 |
| 过程和产品质量保证 | Process and Product Quality Assurance | 支持 |
| 配置管理 | Configuration Management | 支持 |
| 第3级已定义级11个过程域 | 需求开发 | Requirements Development | 工程 |
| 技术方案 | Technical Solution | 工程 |
| 产品集成 | Product Integration | 工程 |
| 验证 | Verification | 工程 |
| 确认 | Validation | 工程 |
| 组织过程焦点 | Organizational Process Focus | 过程管理 |
| 组织过程定义 | Organizational Process Definition | 过程管理 |
| 组织培训 | Organizational Training | 过程管理 |
| 集成化项目管理 | Integrated Project Management | 项目管理 |
| 风险管理 | Risk Management | 项目管理 |
| 决策分析与解决方案 | Decision Analysis and Resolution | 支持 |
| 第4级量化管理级2个过程域 | 组织过程绩效 | Organizational Process Performance | 过程管理 |
| 定量项目管理 | Quantitative Project Management | 项目管理 |
| 第5级优化级2个过程域 | 组织革新与推广 | Organizational Innovation and Deployment | 过程管理 |
| 原因分析与解决方案 | Causal Analysis and Resolution | 支持 |
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CMMI-ACQ从2007年发布以来，截至最近(2009年2月)为止全球不过两家通过CMMI-ACQ的评鉴，这两家的其中一家就是我国的财税中心，此外一家则是美国的民间公司。 尽管SEI在其相关的报告当中，述及CMMI-ACQ能提升甲方的管理能力，有助于委外专案的成功，可是从CMMI-ACQ开始
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自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始，全球每一年导入家数几乎以倍数成长，显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模式，甚至认为CMMI已经为软体的品质保证及国际
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