为推动“中国制造2025”及“互联网+”的建设，工信部大力推动信息化与工业化管理融合，经过几年的不断努力，已经取得了阶段性的成绩，截至2018年，全国通过两化融合管理体系评定的企业4809家，贯标企业13120家。
两化融合管理体系是引导组织强化管理变革、系统推进两化融合的管理方法论，引导企业充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、企业结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置能力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助企业不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。企业两化融合管理体系贯标中存在的问题1.企业主动导入积极性不足尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。这种情况下，企业导入两化融合管理体系并良好运行，难度大。同时面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，不少企业存在着维持证书的念头，存在着“两张皮”现象，因而面对两化融合管理体系的建设，也存在着畏难和应付的状况。2.企业对体系的认识不足企业在日常运行中，习惯于以业务为导向，以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化，执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力，企业认为没有该体系的要求，企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施，把信息化应用简单理解成一项工具（当然也会理解成管理工具），两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力，多体现在过程之中，从而不被重视。3.服务机构带来的后遗症通过评定的企业大多是在咨询公司的辅导下完成的。而咨询公司水平良莠不齐，不少在服务中采用模版格式向企业灌输，企业也囫囵吞枣，满足于一堆文件及记录当中。等评定机构审核结束，证书发放下来，一切万事大吉，但企业两化融合建设仍然停留在原来的运行方式中。从两化融合管理平台的情况来看，全国两化融合管理体系导入并不均衡。该体系从试行到国家标准出台到目前，多集中在广东、福建、江苏、安徽四省，多数省份未导入该体系。然而针对那些未导入的地区来说，其企业发展并不能说不关注两化融合，相信企业也运用信息化技术不断提高企业的竞争能力。