瑞士专利法律状态和年费查询步骤
原标题：瑞士专利法律状态和年费查询步骤
伴随 “一带一路国家战略的实施，越来越多的中国企业业务拓展至海外市场。基于保护自身产品不被仿制侵权，以及获得知识产权武器用于被诉侵权时自卫等目的，中国企业在海外各国的专利申请量越来越高。怎样在实操过程中，更方便地了解所申请专利的法律状态和专利年费情况，进而高效决策？合享智泉对全球二十余个国家/地区/组织的专利法律状态和年费查询方法进行了系统的梳理，并以图文结合的方式进行展示，清晰且易于查询。本文主要介绍了瑞士的专利法律状态和年费查询方法。
瑞士
1、专利法律状态和年费查询步骤
(1)登陆瑞士专利局官方网站(https://www.ige.ch/de.html)，点击首页上方的“EN，切换到英文页面。
(2)在英文页面，点击“SERVICES下条目“Patent searches in general。
(3)在此页面，点击右侧“Patent searches in general下条目“Searching for patents yourself。
(4)进入此页面后，点击“Swissreg，即可进入专利查询页面。
(5)在左侧点击想要查询专利的类型。此处以查询发明专利为例，即点击左侧的“Patente。
(6)在查询页面输入专利号/申请号，点击“suchen，即可查询到该专利。
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(7)点击查询到的专利号码，即可查询到该专利的法律状态和已缴费信息。
2、专利年费列表
发明
年度
年费（瑞士法郎）
年度
年费（瑞士法郎）
4
100
13
400
5
120
14
460
6
140
15
520
7
160
16
600
8
180
17
680
9
220
18
760
10
260
19
860
11
300
20
960
12
340
外观设计
年度
年费（瑞士法郎）
6
200
11
200
16
200
21
200
瑞幸小鹿茶商标被抢注
来源：亿欧网日前，有专业人士透露，瑞幸咖啡推出的“小鹿茶”品牌商标被抢注。根据商标查询，“小鹿茶”商标43-餐饮住宿，被1个叫“程斌”的名字于2019年3月28日申请申请注册据知识产权维护专业人士介绍，第43类为餐饮住宿，主要包含由个人或机构为消费者提供食物和饮料的服务以及为使在宾馆、寄宿处或其他提供临时住宿的机构得到床位和寄宿所提供的服务。据专业律师介绍，想从事连锁经营管理，第43类必须申请注册。除了43类，在餐饮领域，32类是同等重要的一项，餐饮品牌一般会同时申请注册。知识产权维护专业人士也标明：32类属于产品类，假如经营的主要产品属于这一类，强烈建议申请注册。小鹿茶32-啤酒饮料申请主体为北京瑞吉咖啡技术有限责任公司，该公司法定代表人为瑞幸咖啡创始人钱治亚，申请注册于3月25日。行业山寨、抄袭频发状态下，知识产权意识强烈的餐饮品牌，甚至会进行全品类申请注册。没有商标的品牌近乎于“裸奔”，茶饮行业鹿角巷、答案茶都是被山寨拖垮的案例。对此，据知情人士透露，瑞幸将启用新品牌做茶饮。但对瑞幸而言，卖茶饮的难题还不止停留在商标上。除了商标，还有这些难题“选择咖啡是瑞幸的智慧。”有茶饮行业人士这样评价。相较于茶饮，咖啡利润高，技术先进，尤其是操作相对简单，标准化程度高。近几年火热的新茶饮产品背后，还存在许多供应链难题亟待解决，例如：缺设备和技术，茶汤难以标准化整个茶饮行业，很难找到一台专业为泡茶打造的完美设备。市面上使用的大多泡茶设备，是基于咖啡萃取原理制作出来的。咖啡和茶属于不同基底浸出方式，会在效率和产品的呈现上产生影响。技术难题不解决，制约茶饮店操作流程、运行效率的提高；同时对茶基底的标准化、清洁卫生等问题造成影响。此外，茶叶作为农产品，面临难以标准化的问题。目前而言，多数茶饮品牌门店数量有限，这个问题并不十分凸显。但对短短1年多时间门店数量达到3000家的瑞幸而言，对效率和标准的要求会更加迫切。有行业知情人士透露，瑞幸咖啡在尝试使用茶叶浓缩液做茶饮产品基底液。鲜果难标准化，水果茶有痛点在茶饮行业，水果茶是升级下的产物。但行业人预测：水果茶领域正埋着一颗大响雷。新鲜水果不稳定，一方面导致水果茶产品难以标准化，另一方面对库存、物流要求高，带来成本上涨。除此之外，存储、处理不当，还存在食品安全隐患。因此，在茶饮行业，近3年鲜果产品卖到脱销，而巨头如星巴克却无动于衷。到今年推的8款新品，仍然用的水果罐头。对数千家门店的品牌而言，追求稳定、标准化，必然要做出妥协的选择。据了解，瑞幸含水果的茶饮类产品中，使用的也是标准化果酱产品。但很明显，鲜果带来的口感、新鲜度，是果酱难以企及的。在消费者评价中，对星巴克、瑞幸的产品并没有突出的正向反馈。消费升级下的水果茶产品，带着新鲜、天然的标签诞生，这是果酱难以表达的。尽管瑞幸推出的一款大红袍寒天牛乳茶产品，一上架第2天，卖了10万多杯，鲜果类产品的缺失，也将造成产品种类缺失。当然，“水果茶只负责美，不负责利润”、“茶底标准化”等问题，不只是瑞幸、星巴克，当茶饮品牌数量门店增长，对效率、标准有更高追求时，也是迟早要面对和解决的。新茶饮是个更加细腻的行业。随着茶饮行业的发展，追求极致的标准化或许不是最好的答案。更好的解决方案，应当是实现标准和个性化的平衡，达到品牌运营和消费者需求之间的兼顾。喜茶创始人聂云宸近日在接受采访时，也表达了关于产品标准化的观点。他说：“极致标准化更像是企业经营者主观上的渴望，也就是想要做大，必须极致标准化。站在消费者立场看，我们认为消费者必须的是1个平衡。平衡的一端是标准化，另一端我们能够称之为效果，或者说卓越。我们一直在试着保持两者间的平衡。我们相信假如基于“效果”，我们还能反向把标准化做得很好，那我们企业就真正地实现了卓越，也形成了所谓的壁垒。”随着第四次中餐出海潮来临，美团、瑞幸等企业正在向国际市场展示出中国式餐饮创新。新餐饮企业在国际市场大放异彩之时，连锁餐企们正在向内找寻增长动力。不管是新餐饮向外的品牌升级，还是连锁餐饮向内的供应链变革，最终比拼的都是整体组织力的建设。品牌进化?组织变革GIIS2019国际餐饮创新峰会将与大家一起探讨4万亿新餐饮时代，国际连锁餐饮品牌背后的整体组织力建设，并将发布《2019餐饮B2B食材供应链服务产业研究报告》和餐饮服务商及供应链两份榜单。