企业社会行为规范与SA8000和CSC9000T的比较
企业社会行为规范（BSCI）与SA8000和CSC9000T的比较
内容:
企业社会行为规范（BSCI）
2003年由欧洲外贸协会成员创立
采用国际主流方法推动所有零售活动的开展以改善社会标准
商业提案：公司驱动
不同层次的利益相关方参与
公司、权威机构与社会 （非政府组织）
法律和法律之外的责任
在商业与合作的框架中
供应链方法
对直接供应商的首要承诺
指出成员的风险和声誉
企业社会行为规范（BSCI）
2003年由欧洲外贸协会成员创立
采用国际主流方法推动所有零售活动的开展以改善社会标准
商业提案：公司驱动
不同层次的利益相关方参与
公司、权威机构与社会 （非政府组织）
法律和法律之外的责任
在商业与合作的框架中
供应链方法
对直接供应商的首要承诺
指出成员的风险和声誉
企业社会行为规范（BSCI）成员
62个成员
零售商、品牌公司和贸易商
大多数经营纺织品或经营的产品包含纺织品
成员来自10个国家
欧洲和加拿大
18个成员来自荷兰
HEMA, Bijenkorf, V&D, Claudia Str?ter, M&S, Hunkem?ller, WE, Wehkamp等
由纺织品开始
也有家居产品和食品
企业社会行为规范（BSCI）目标
改善供应商国家社会标准
3年内对供应链中2/3的公司进行审核
举办研讨会交流知识与看法
与利益相关方对话
找寻与其它体系间的合作
SA8000，CSC9000T
提供1个有效的审核体系
审核结果数据库
BSCI成员只需进行一次审核
对供应商和成员而言的经济优势
减轻审核负担，更好的质量，稳定的关系
企业社会行为规范（BSCI）社会要求
服从国家法律要求
国际劳工组织（ILO）条约和联合国宣言 ：
责任和文件
工作时间（48小时）—加班（12小时）
法定最少薪水—没有非法扣除
禁止雇用童工—保护年纪小的工人
禁止强迫性劳动和债务工
工人协会和集体谈判权利
禁止性别、种族、宗教歧视
职业安全、健康和社会安全
宿舍
环境保护和废物管理
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企业社会责任TESCO排名第一
企业社会责任TESCO排名第一
董事会结构与企业社会责任委员会
TESCO公司董事会下设提名、薪酬、审计与执行委员会，其中，执行委员会由公司的CEO以以及它内部执行董事组成。在执行委员会下设3个委员会：CSR委员会、财务委员会和遵循委员会，董事会通过这3个委员会对公司的行为进行控制，确保公司在社会、财务、法律三方面都符合社会规定。
TESCO的社会责任委员会由公司的内部执行董事—法律事务总裁兼公司秘书露西?娜薇尔-露芙(Lucy Neville-Rolfe)负责，其成员包含公司各个部门的高级管理人员，特别是公司的法律事务部与贸易法律技术部等部门。社会责任委员会负责支持、提出和监控公司在社会、伦理、环境方面的政策，评价集团面临的威胁与机会。该委员会的职责主要包含： ◎ 评估公司关于社会、伦理和环境方面的政策，以此作为风险管理程序的一部分； ◎ 识别在社会责任方面可能协助公司改善效率、盈利水平和商业前景的机会； ◎ 选取企业社会责任的关键业绩指标(KPIs)，监控并报告这些指标； ◎ 在整个集团改进对“最佳实践”的理解； ◎ 增进公司内部对企业社会责任的认识； ◎ 改善公司利益相关者的沟通与参与计划。
企业社会责任管理方式
董事会层面
公司董事会在每次会议上，都会探讨公司面临的战略上的风险。其中，每一年会探讨一次企业社会责任战略。在执行委员会的季度会议上，执行委员会的董事们对公司管理层提交的企业社会责任季度报告进行审议，并且对公司未来的风险与机会进行评估，进而提出公司在社会责任方面的战略计划。
管理层面
公司的社会责任委员会至少每一年开四次会，委员会主席定期向执行委员会汇报企业的社会责任事项，并且每一年至少一次在董事会上探讨该委员会的工作情况。
TESCO公司使用一种称为“方向盘”的管理工具，以保证公司的平衡健康发展。“方向盘”分为4个方面—顾客、运营、人和财务。在这4个方面下，又分出更多的项，每一项都与一系列的关键业绩指标相联络，这些指标分别对应着必须不懈努力才能达到的目标。每个季度，公司管理层要向董事会递交这4个方面的业绩报告，并且要整理一份摘要发送给公司的2000名管理者，再传递给更多的员工阅读。同时，“方向盘”的关键业绩指标与公司管理层的薪酬以及奖金挂钩。
TESCO公司的社会责任通过 “运营”部分的“负责任并且安全” 对应的关键业绩指标来衡量。通过这种方式，企业社会责任事项就能够与公司的日常运作紧密地结合在一起。企业社会责任委员会按季度监控这些关键业绩指标的实际水平，并且对这些指标反映的业绩每一年进行一次评估。TESCO的企业社会责任关键业绩指标(CS KPIs)包含经济、社会、环境3个方面。
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