开公司核算售后成本怎么算,开公司很难的老板怎么形容

开公司核算售后成本怎么算

开公司核算售后成本通常涉及以下几个方面：

1. 直接成本：包括售后人员的工资、其它人力成本（如培训费用）、售后所需的设备和工具的成本等。

2. 物料成本：指修理、更换或补充售后服务所需的零部件、材料等的成本。

3. 运输和物流费用：售后服务中运输产品或组件所需的费用，如送货或从供应商处获取所需部件的费用。

4. 外包成本：如果您将一些特定的售后服务外包给第三方提供商，您将需要考虑外包服务的费用。

5. 管理和行政成本：这包括管理售后服务所需的办公空间、设备、行政人员的工资等。

在核算售后成本时，你需要结合公司的具体情况进行具体分析。以下是一些参考内容，可以帮助您进行更详细的核算：

1. 了解售后服务的不同环节和流程，将售后服务过程划分为各个具体的步骤，以便更好地定位和计算成本。

2. 根据公司的具体情况，确定各项成本的比例分配方式。例如，可以根据售后服务的时间、工作量或收入来分配成本。

3. 对于部分共享成本（如人力、设备）可以采用适当的分配方法，如按照工时、任务量或收入进行分摊。

4. 确定成本的计算周期，以便对成本进行适当的调整和核算。

5. 根据实际情况，结合成本与收入数据进行分析，了解售后服务的盈利能力和效益。

请注意，售后成本核算涉及到具体的会计和财务处理，您可能需要寻求专业会计师或咨询机构的帮助，以确保按照相关法规进行核算。

开公司很难的老板怎么形容

开公司很难的老板可能会描述为以下几点：

1. 压力巨大：创业过程中老板要面对各种不确定因素、风险和挑战，需要承担巨大的经济和精神压力。

2. 时间投入大：开公司需要投入大量的时间和精力，特别是初始阶段，老板需要全身心地投入到业务发展、运营管理等各个方面。

3. 技能要求高：为了开公司，老板需要具备多个方面的技能，如市场营销、财务管理、人力资源等，或者需要找到懂这些领域的合作伙伴来协助管理。

4. 忍耐力和毅力：创业道路上往往会遭遇到很多的困难和挫折，老板需要具备坚持不懈、乐观进取的品质，以克服各种困难。

5. 风险高：开公司意味着承担一定的商业风险，包括经济风险、市场风险、竞争风险等。老板需要有应对风险和变化的能力和策略。

以上只是一些常见的描述，开公司的难度和挑战因人而异。建议你在决定开公司之前，进行充分的市场调研和商业计划，以便更好地应对各种挑战和风险。